AG·尊龙凯时 - 人生就是搏!真人AG官方人生就是博

为顺应国资国企改革大势，加快推进集团转型发展，工投集团通过走访调研、集中培训等方式，组织工投建设集团、招标公司、车检公司、环保公司及智汇公司5家竞争性直管公司开展市场化转型机制专题探索。

量体裁衣，按需培训。3月28日-30日，由集团党委副书记邝利带队，组织5家直管公司与部门负责人共12人，在成都参加市场化转型机制探索专题培训。人力资源和社会保障部劳动工资研究所原所长苏海南、国务院国资委研究中心副研究员、清华大学经济研究所博士后周丽莎，分别对国有企业混合所有制及薪酬绩效管理体系相关政策进行解读，对员工持股与长期激励机制展开演绎设计，对国企混合所有制改革的重点、难点与债转股的可行路径进行有效破题，明确界定了“可为与不可为”等改革边界。

充分赋能，鼓励作为。4月11日，在“市场化机制探索务虚研讨会”上，5家竞争性直管公司负责人结合经营实际，直面问题，畅谈想法，集团总经理潘建华逐一分析各参会企业面临的困难和挑战，引导大家立足实际，找准定位，创新思路，挖掘竞争潜力。集团董事长谭光军指出，要加快研究适应市场化转型要求的体制机制，要在放开放活的同时确保合法合规。各试点公司要结合自身实际提出方案，相关部门联动配合，成熟一个推出一个。

落实管控，服务大局。以本次市场化转型机制专题探索为契机，集团全面进入管控导入实施阶段。结合华彩管控设计模式，集团将根据各直管公司产业属性，协同推进经营目标设定、人才选用育留、市场化薪酬和多元化激励等服务保障工作，为集团“5223”战略目标实现提供有力支撑。