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1月20日，能投公司组织中层以上干部召开工作会，传达学习集团公司工作会精神，听取工投中油公司、渠驰商贸公司和正达物流公司的生产经营情况报告，研究需要解决的问题，部署2020年生产经营工作。

能投公司副总经理刘兴林传达了集团公司工作会精神，深入讲解了集团公司“产业投资”和能源板块“区域性综合能源供应商”的功能发展定位，对2020年目标任务进行了分解，并对战略规划编制、全面预算管理试点、投资项目后评价试点、组织架构重建及人才管理、运行机制和制度建设等工作进行安排部署。

集团党委委员、副总经理、能投公司总经理刘汉良指出，能投板块各子公司要以集团工作会精神为指导，加强业务协作，挖掘存量资源，扩大营销网络，提升盈利水平，谋划稳健和高质量增长。刘汉良肯定了各子公司2019年的工作成绩，并提出了四点要求：一是要树立信心，打通业务藩篱，取长补短，坚决完成集团下达的目标任务。二是要加强管控，建立统一标准，严格贯彻执行。三是要加强人才引进和管理，鼓励人才合理流动。四是要严格目标考核，加快生产经营部署推进落实。